Менеджмент

Виды управленческих решений
29.06.2020 · 2
Управленческие решения можно рассматривать с разных точек зрения. 1.    По степени влияния на будущее организации они делятся на стратегические и тактические.
Реализация управленческих решений
29.06.2020 · 2
Процесс реализации решения состоит из таких этапов, как доведение его до сведения всех заинтересованных лиц, постановка задач, контроль над их выполнением, корректировка дальнейшего хода его осуществления.
Понятие цели организации
29.06.2020 · 2
Под целью понимается идеальное или желательное состояние субъекта (организации, индивида и т.п.), на достижение которого прежде всего ориентирована его деятельность и соответственно процесс управления.
Система целей организации
29.06.2020 · 5
Можно дать следующую классификацию целям; 1)    по уровням. Низший уровень — объективная целесообразность; высший -целенаправленность технических и организационных структур, ориентированных на достижение высших социальных целей;
Понятие стратегии организации
29.06.2020 · 5
Общая концепция того, как достигаются главные цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, получила название управленческой стратегии (греч. стратегия — искусство полководца).
Коллективное управление
26.06.2020 · 18
Групповое управление может быть коллегиальным и коллективным.
Концепция управленческой бюрократии
26.06.2020 · 4
«Бюрократия» дословно переводится на русский язык как «власть стола». Этим термином обозначают, во-первых, особую систему принципов управления организацией и, во-вторых, слой управленцев, которые, применяя эти принципы, на практике их извращают.
Факторы, влияющие на управленческую структуру
25.06.2020 · 3
Как и общая организационная, управленческая структура формируется на основе проекта, который задает для нее:
Понятие управленческого взаимодействия
25.06.2020 · 9
Управление представляет собой многогранный процесс. Он включает в себя выработку и доведение решений до исполнителей, координацию их действий, получение и анализ информации о результатах, корректировку соответствующих процессов и т. п.
Понятие управленческих полномочий
25.06.2020 · 4
Под полномочиями подразумевается совокупность официальных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и выполнять те или иные действия в интересах организации.
Полномочия высших органов управления
25.06.2020 · 4
К высшим относятся те органы управления, которые принимают стратегические решения, определяющие судьбу организации.
Жесткие организационные структуры
25.06.2020 · 2
Под общей организационной структурой, сформированной в результате проектирования, понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разделения труда.
Дивизиональная организационная структура и ее виды
25.06.2020 · 4
Развитие фирм, и в первую очередь промышленных, сегодня осуществляется по линии создания производственных комплексов.
Параметры и основные типы организационной культуры
22.06.2020 · 2
Под параметрами организационной культуры понимаются общие признаки, на основе которых разные культуры можно классифицировать и сопоставлять друг с другом, для чего обычно используется одна или две их пары. Основными признаками организационной культуры являются:
Управление организационной культурой
22.06.2020 · 3
Отношение менеджмента к организационной культуре определяется тем, сколь сильно ее влияние на подчиненных и насколько она сама управляема. Управляемость же культуры во многом зависит от ее источника.
Организационное проектирование
22.06.2020 · 3
Под влиянием изменений во внешней среде организация постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям; восстанавливается нарушенное внутреннее и внешнее равновесие, обеспечивается ее переход в новое качестве
Элементы культуры организации
22.06.2020 · 6
Культура организации, состоит из отдельных элементов. Эти элементы бывают субъективными и объективными, отражающими материальную сторону ее деятельности. К субъективным элементам относятся:
Разрешение организационных конфликтов
20.06.2020 · 9
Любой руководитель заинтересован в том, чтобы конфликт, возникший в его организации или подразделении, был как можно быстрее преодолен (исчерпан, пресечен или прекращен), ибо его последствия могут принести немалый ущерб.
Виды и функции переговоров
20.06.2020 · 5
Оптимальным способом разрешения внутриорганизационного конфликта являются переговоры.
Понятие и признаки организации
20.06.2020 · 4
Организацией является институционализированная группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для достижения поставленных целей.
Одномерность и многомерность руководства
20.06.2020 · 2
Нужно иметь в виду, что в каждом конкретном случае между авторитарным, демократическим и либеральным (попустительским, бюрократическим) стилями существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению доли других.
Виды социальных организаций
20.06.2020 · 3
Классификацию организаций, как и любого другого явления, можно давать по многим основаниям. Рассмотрим главные из них. С точки зрения происхождения выделяются естественные и искусственные организации.
Виды внутриорганизационных конфликтов
20.06.2020 · 4
Под конфликтом понимается столкновение противоположно направленных тенденций в психике отдельного человека, во взаимоотношениях людей, их формальных и неформальных объединений, обусловленное различием взглядов, позиций, целей.
Сущность и функции организационной культуры
20.06.2020 · 3
Под организационной культурой понимается система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, выдержавших испытание временем. Большинство из них неосязаемы, не измеряемы в количественных показателях.
Конфликт как процесс
20.06.2020 · 4
Конфликт можно рассматривать в узком (непосредственное столкновение сторон) и в широком смысле (процесс, состоящий из нескольких этапов).

Страницы