Основные принципы управления

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности. От обоснованности структуры и содержания совокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип — «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело. Не изучив принципы, не надейся на успех. Ниже приведены сформулированные нами принципы управления важнейшими объектами. Подробнее они изложены в специальной литературе. Принципы оценки конкурентоспособности:
• применение преимущественно количественных методов оценки;
• использование статистических данных страны и международных организаций, с тем чтобы один человек мог собрать информацию, другой — рассчитать показатель, а третий — проверить качество работы первого и второго с разных точек зрения. Показатели должны быть одного уровня иерархии;
• применение к формированию показателей системного подхода;
• использование комплексного подхода;
• применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее развития страны (объекта);
• структура формулы оценки конкурентоспособности должна учитывать все основные факторы одного уровня иерархии и их весомость.

Принципы управления экономикой страны:
• принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения экономики страны путем сохранения экосистемы, применения ресурсосберегающего воспроизводства всех компонентов;
• принцип правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;
• принцип социальной ориентации развития экономики страны;
• принцип научной обоснованности систем управления;
• принцип ориентации экономики на инновационный путь развития;
• принцип ранжирования объектов управления по их важности;
• принцип единства теории и практики управления;
• принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта;
• принцип обеспечения организованности управленческих процессов;
• принцип рационального сочетания форм и методов управления;
• принцип обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе по 8 факторам (времени, качества, масштаба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопределенности, метод} получения информации, условиям применения объекта управления).

Принципы рационализации структур:
• правовая обоснованность системы управления объектом;
• формирование миссии организации, в которой были бы четко определены философия и предназначение, смысл и цели существования структуры;
• ориентация деятельности на достижение конкурентоспособности объекта управления;
• изучение механизма действия закона конкуренции на конкретном рынке и силы конкуренции на нем;
• структуризация целей организации минимум до трех уровней иерархии, обязательное проведение анализа и синтеза целей;
• обеспечение приоритета стратегических вопросов перед тактическими для руководителей высшего звена:
• обеспечение количественной определенности структуры организации;
• повышение уровня автоматизации производства и управления на основе новых информационных технологий;
• обеспечение адаптивности организации к внешней среде путем построения гибких, легко переналаживаемых структур, создания виртуальных структур, использования Интернета, телекоммуникационных и других электронных сетей, мониторинга параметров внешней среды;
• ориентация структуры на проблемы;
• сокращение числа компонентов и связей в системе до оптимального уровня;
• обеспечение оптимального уровня специализации и универсализации организации и ее подразделений;
• обеспечение пропорциональности компонентов структуры производительности, качеству, наличию необходимой информации и материальных ресурсов и т. д.;
• обеспечение прямоточное™ структуры;
• стимулирование разработки рациональных структур. Принципы рационализации процессов:
• правовая регламентация функционирования организации;
• совершенствование систем управления различными структурами;
• применение маркетингового подхода к деятельности любой структуры;
• ориентация любой деятельности на повышение качества;
• инновационный характер развития системы;
• подбор команды конкурентоспособных профессионалов, максимально использующих синергический эффект;
• адаптивность системы к внешней и внутренней среде;
• ранжирование показателей, заданий и других факторов по их важности и эффективности;
• обеспечение сопоставимости управленческих решений но 8 факторам;
• персонификация управления;
• восприимчивость управления к изменениям во внешней среде и внутренней структуре;
• автоматизация управленческих процессов по всем функциям;
• стимулирование достижения запланированных результатов;
• обеспечение оптимального уровня выполнения принципов пропорциональности, непрерывности, прямоточности, параллельности, оперативности, ритмичности и др.;
• рациональное сочетание различных методов управления персоналом;
• нормативная регламентация производственных и управленческих процессов;
• обеспечение финансовой устойчивости и надежности функционирования организации.

Принципы работы руководителя как субъекта управления:
• соблюдение принципов управления экономикой;
• выполнение квалификационных требований к менеджеру-руководителю;
• рациональное сочетание методов управления;
• построение системы менеджмента организации;
• приоритет стратегических вопросов перед тактическими;
• применение к управлению 20 научных подходов:
• построение и изучение психологического портрета личности (исполнителя);
• уважение личности;
• стимулирование труда подчиненных;
• единоначалие;
• корпоративный дух (по А. Файолю);
• научная организация труда (по А. Гастеву);
• определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости (по Д. Эйзенхауэру);
• изучение философии обеспечения качества (по Э. Демингу);
• обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе;
• координация и контроль выполнения работ по объему, качеству, затратам и срокам;
• соблюдение режима труда и отдыха;
• управление конфликтами и стрессами.

Кроме рассмотренных принципов опенки конкурентоспособности, управления экономикой, рационализации структур и процессов, управления персоналом нами разработаны с применением системного, комплексного и других научных подходов принципы анализа, прогнозирования, оценки, планирования, контроля, мотивации, а также управления качеством, ресурсосбережения и др. Эти принципы описаны в работах автора и других источниках.

Источник: 
Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. — СПб.: Питер, 2008.