Психология кадрового менеджмента и подготовка руководителя

Любая организация (предприятие, фирма, ведомство и др.) - это кадры. Кадровый менеджмент - проблема социально-психологическая. Ведь как сказал М. Паганини: «Способным завидуют. Талантливым вредят. Гениальным мстят».

В современном мире уже одной интуиции в вопросах работы с людьми недостаточно. Нужен профессиональный подход к работе с персоналом. Вот поэтому отделы кадров во многих странах преобразованы в службы управления человеческими ресурсами с расширением их обязанностей. А вице-президентом орг анизации, как правило, является заместитель, ведающий кадрами.

Понятие «управление» все чаще заменяется понятием власти и «правления». А обществу позарез нужен профессионализм.

Опрос первокурсников вузов Республики Беларусь 2 года назад (всего 2460 человек) показал:
- 76% студентов поступили в вузы только для того, чтобы получить высшее образование;
- 35% - чтобы приобрести избранную специальность;
- 41% сомневаются в правильном выборе специальности. Ясно, что 50% засорят кадровое поле.

Более того, 21% опрошенных молодых специалистов ответили, что учебный процесс в учебном заведении совершенно не способствовал развитию их организаторских качеств. Наша система управления не доверяла управление сложной аппаратурой необученным лицам, но с легкостью поручала руководство людьми тем, кто абсолютно несведущ в психологии управления людьми. Например, еще 10 лет назад в наших медицинских вузах на психологию отводили... 40 часов. Чего же удивляться, если наш медицинский диплом не действителен на Западе. Там ведь стараются лечить человека, а не болезнь. И не потому ли в большинстве случаев, когда мы общаемся с врачом в его кабинете, то чувствуем себя не человеком, а медицинской книжкой.