Производственный менеджмент

Производственный менеджмент — это термин, происходящий от англ. Management Production, что в переводе означает управление производством. Производственный менеджмент выступает как система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление стратегией, программой, производством в оперативном режиме, материальным обеспечением, производственной экономикой, ценообразованием, расходами.

Процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формирование и утверждение (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Для каждого из цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы:
1. Управление экономической деятельностью.
2. Управление технологической подготовкой производства.
3. Оперативное управление производством.
4. Управление техническим обслуживанием.

Цикл управления производством показан на рис.2.4. Основная цель цехов реализуется в результате выполнения производственной программы, в которой определяется перечень, количество, сроки и стоимость изготовления изделий.


Формирование производственной программы предприятия и ее распределение по цехам в принципе осуществляется один раз в год, однако возможны текущие корректировки по изменению номенклатуры, количеству объемов работ.

Для бригад работников разрабатываются 2 вида производственных заданий:
- оперативно-календарный план выпуска изделий, деталей;
- сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей (операций) за рабочими местами.

Уровни управления производственной программой приведены в таблице 2.5.


Служба главного диспетчера осуществляет следующие функции:
— контролирует ход выполнения производственной программы по основным видам изделий;
— принимает меры для ликвидации отставания плана; для предупреждения перебоев в ходе производства в результате нарушений в работе технологического оборудования, несвоевременного обеспечения инструментами, материалами, комплектующими.

Ключевые слова: Производство, Управление
Источник: Самыгии С.И., Менеджмент персонала
Материалы по теме
Управление запасами на предприятии
...
Правило Парето
Управление временем. Йорг Кноблаух. Хольгер Вёльте
Разработка классификаторов управленческого учета
Немировский И.Б., Старожукова И.А., Бюджетирование
Немецкая модель корпоративного управления
Веснин В.Р., Корпоративное управление
Взаимосвязь финансового и производственного анализа
П. Н. Шуляк. ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Принципы построения управленческих структур
Менеджмент. Учебное пособие
Теоретические основы местного самоуправления
Государственная политика и управление. Учебник. В 2 ч. Часть 2. Уровни, технологии,...
Методология теории управления
Бурганова Л.А. - Теория управления (Высшее образование) - 2009
Комментарии
Материал еще никто не прокомментировал. Станьте первым, кто это сделает!
Оставить комментарий