Концепция равновесия и принцип согласованного оптимума

Равновесие любой сложной системы следует понимать как особое функциональное состояние, которое обеспечивает ее целесообразную поведенческую реакцию на воздействия внешней среды, уравновешивает внутренние противоречия между компонентами и поддерживает сопротивление внешним разрушительным силам.

Равновесие удерживается благодаря внутренним свойствам системы. Функционируя в границах некоторых качеств (например, результативности, надежности, устойчивости), система остается в состоянии равновесия, для которого характерен динамический баланс между ее функциональными возможностями и требованиями Ф внешней среды. Накопив в этом состоянии достаточный потенциал интегративных свойств и закрепив его, система приобретает иные качества, переводящие ее в новое состояние равновесия.

Такие свойства и динамика характерны для систем особого назначения—управленческих команд. Концепция динамического равновесия воплощается в практику формирования управленческих команд через механизм согласования элементов взаимодействия партнеров. Согласование достигается преодолением противоречии между элементами их взаимодействия (индивидуальными целями, мотивами, стратегиями и тактиками деятельности, ролевыми притязаниями, ценностными ориентациями и др.), которые обеспечивают само существование команды. При этом происходит интеграция поведенческих, эмоциональных и познавательных элементов взаимодействия. Процесс согласования заключается в поиске такой) соотношения между элементами, которое в силу сложившихся условий приемлемо для каждого члена команды и одновременно удовлетворяет требованиям всех остальных. Термин «приемлемо» подчеркивает тот принципиально важный факт, что искомое соотношение далеко от крайностей: принципа «уравниловки» и принципа «одному абсолютно нес, другим - ничего». В согласованном состоянии КОМАНДЫ возможно временное ущемление частных интересов отдельных ее членов. Но во имя достижения общего успеха, который впоследствии компенсирует понесенный ими ущерб, они готовы к такому «системному» поведению. Именно по этой причине путь к равновесному состоянию лежит через согласованный оптимум их интересов, а не через абсолютный экстремум их частных результатов. В этом заключается психологическая суть принципа согласованного оптимума.

Темы: 
Материалы по теме
Сотрудничество как источник силы при создании команды
Центр развития потенциала
Команда проекта
А. С. Товб, Г. Л. Ципес., Управление проектами стандарты, методы, опыт
Формирование команды проекта
К. Хелдман.,Профессиональное управление проектом
Командная экономическая система
Липсиц И.В., Экономика
Формирование групп и команд
Столяренко Л.Д. - психология управления (Высшее образование)
Этапы командообразования
Столяренко Л.Д. - психология управления (Высшее образование)
Командный менеджмент
Управление персоналом: Учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева, С.А....
Команда - разновидность коллектива
Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,...
Оставить комментарий