Понятие карьеры, её виды и этапы

Карьера (от фр. cariera)   – успешное продвижение вперед в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности.

Выбор карьеры является одним из наиболее важных решений, которое человек принимает в своей жизни, т. к. достижения человека в той или иной сфере жизнедеятельности зависят от соответствия между его личностью и характером его работы, а также от совместимости личностных ожиданий в области карьеры с возможностями организации.

Понятие служебной карьеры можно трактовать и в широком, и в узком смысле.

В широком понимании карьера  – это профессиональный прогресс, профессиональный рост, этапы продвижения служащего к высшей ступени профессионализма. Логичным завершением успешной карьеры является высокий профессионализм работника, признанный руководителем организации. Разумеется, что в течение всей трудовой деятельности человека оценка профессионализма может варьироваться.

В узком понимании карьера  – продвижение по служебной лестнице, занятие особого статуса в своей профессиональной сфере. В этом случае карьера – это желанный путь вверх, осознано выбранный работником для получения неких моральных бонусов в виде самоутверждения и получения удовольствия от любимой работы. Этой является главным мотивом движения к определен ному статусу (социальному, должностному, квалификационному).

Можно дать определение карьеры и с точки зрения ее как мобильного движения работника в сторону улучшения способа жизни, предоставляющего ему стабильность в социальном потоке бытия.

Карьера  – это процесс получения жизненно важных ценностей, благ, признательности в обществе и на рабочем месте.

Карьерному росту способствуют:  

  1. должностные ступени, уровни иерархии;
  2. ступени квалификационной лестницы и связанные с ней разряды, дифференцирующие навыки и знания;
  3. статусные ранги, отражающие вклад сотрудника в развитие организации (выслуга лет, рациональные предложения и т. п.);
  4. ступени власти как степени влиятельности в организации (участие при принятии важных решений, близость к руководству);
  5. уровни материального дохода (уровень зарплаты и разнообразие социальных льгот).

Карьера  – это профессиональный рост человека, увеличение его влияния, авторитета, статуса в окружающей среде, проявляющийся в его продвижении по ступеням должностной, квалификационной, материальной и социальной лестницы.

Сложность карьерного роста обусловливается множеством причин, зависящих от личностных качеств индивида, делающего карьеру, от сферы, в которой формируется карьера, а также от специфики общества, в котором функционируют человек и организация.

Виды деловой карьеры

Сложность процесса построения карьеры сказывается и на многообразии ее видов, и на различии подходов к ее типам.

Классификация видов карьеры:
1. С точки зрения индивидуальной профессионализации  можно выделить профессиональную и должностную (внутриорганизационную) карьеру.
2.  По направлениям движения работника в структуре организации  существуют следующие типы карьеры:

  1. вертикальная карьера – это восхождение на более высокую ступень организационной лестницы;
  2. горизонтальная карьера – это переход работника в иную сферу деятельности или исполнение служебной роли на должности, не располагающей строгим формальным закреплением в организационной структуре;
  3. центростремительная карьера формируется как процесс движения к руководству организации, выражающийся в приглашении работника на совещания как официального, так и неофициального характера, а также в исполнении некоторых конфиденциальных поручений руководства.

3.  По содержанию происходящих изменений: 

  1. властная карьера – увеличение степени влияния на предприятии посредством движения вверх по иерархической лестнице;
  2. квалификационная карьера – профессиональный рост, движение в рамках тарифной сетки в той или другой профессии;
  3. статусная карьера – повышение статуса сотрудника в организации путем получения льгот за выслугу лет или за весомый вклад в развитие фирмы.

4.  По характеру протекания  выделяют следующие виды карьеры:

  1. линейный тип – развитие происходит равномерно и непрерывно;
  2. нелинейный тип – характеризует движение, осуществляющееся циклично;
  3. развития процесса по спирали – при соединении первых двух типов;
  4. застой или стагнация – отсутствие существенных изменений в карьере.

5. Выделяют устойчивую и неучтойчивую, прерывистую и непрерывистую карьеру.
6.  По возможности осуществления  существует следующая классификация карьеры:

  1. потенциальная карьера – индивидуально построенный человеком жизненный трудовой путь с учетом его планов, способностей и целей;
  2. реальная карьера – достигнутый за определенный период времени в определенной профессии и в определенной организации карьерный рост сотрудника.

7.  По времени осуществления  карьеры делятся на:

  1. нормальную – длящуюся около 40 лет;
  2. скоростную – характеризующуюся стремительным должностным продвижением по вертикали организационной структуры.
  3. «десантную» – представляющую собой самопроизвольное замещение руководящих постов организационной структуры;
  4. типичную – достижение вершин профессионализма и признания в организационном сообществе вследствие прохождения полного цикла профессиональной карьеры человека.

Планирование карьеры и этапы ее развития

В процессе становления карьеры человек проходит ряд ступеней, этапов. После принятия нового сотрудника в организацию, после окончания адаптационного периода ставится задача по выявлению того этапа карьеры, на котором работник в данный момент находится. Делается это с целью уточнения его профессиональных целей, степени динамичности его карьеры, а главное – для определения специфики его личной мотивации.

Теоретически выделяют пять этапов карьеры:  

  1. предварительный этап,  который включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а также выбором области деятельности. Особенностями мотивации (по А.Х. Маслоу)   в периоде планирования карьеры являются безопасность и социальное признание;
  2. этап становления  – протекает до 30 лет, характеризуется освоением работы и развитием профессиональных навыков. Особенностями мотивации (по А.Х Маслоу,) являются социальное признание и независимость;
  3. этап продвижения  – протекает до 45 лет, характеризуется профессиональным развитием. Особенность мотивации состоит в социальном признании и самореализации;
  4. этап завершения  – проходит после 60 лет и заключается в подготовке к переходу на пенсию, в поиске и обучении преемников. Особенностью мотивации (по А.Х. Маслоу,) служит удержание социального признания;
  5. пенсионный этап  – после 65 лет, находит выражение в занятии другими видами деятельности. Особенности мотивации данного этапа – поиск самовыражения в новой сфере деятельности.

Большое значение в индивидуальном развитии личности отводится процессу планирования карьеры, который состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к их достижению. Пути осуществления целей развития выступают в роли последовательности должностей, на которых человек должен непременно прослужить, прежде чем занять желаемый пост, а также комплекса знаний, необходимых для получения требуемой квалификации – курсы по профессиональному обучению и т. д. Соотношение потенциальных возможностей, способностей и целей человека с запросами организации, ее стратегией и планами развития проявляется в индивидуальной программе профессионального и должностного роста.

Планирование и управление развитием карьеры требует от организации следующих добавочных условий:

  1. предоставления сотруднику возможности профессионального роста, обеспечения высокого уровня жизни;
  2. четкого определения личных профессиональных перспектив сотрудника;
  3. возможности целенаправленной подготовки будущей профессии;
  4. повышения конкурентоспособности сотрудника на рынке труда
Темы: Карьера
Источник: Кошелев А.Н. — «Управление персоналом. Шпаргалка»
Материалы по теме
Понятие и цели деловой карьеры
Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001. — 496 с...
Этапы карьеры и ее планирование
Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001. — 496 с...
Горизонтальная карьера
Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2001. — 496 с...
Виды и циклы карьеры
Монина Г.Б., Психология управления персоналом
Карьерные якоря Шейна
Монина Г.Б., Психология управления персоналом
Планирование карьеры персонала
Управление персоналом: Учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева, С.А....
Пол и профессиональная карьера
Ильин Е. П. Пол и гендер. — СПб.: Питер, 2010. — 688 с.: ил. — (Серия «Мастера психологии...
Выбор профессии как основа планирования будущей карьеры
Менеджмент. Введение в профессию : учебное пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина. — М. :...
Оставить комментарий