Сущность и принципы организации оплаты труда

Любая работа требует от человека определенных затрат физической и умственной энергии. Если работник работает на себя, в обмен на вложенные усилия он получает готовую продукцию от трудовой деятельности. Если человек выполняет работу для других, он получает материальное вознаграждение. Трудовая деятельность выступает источником доходов и обеспечивает работника средствами для удовлетворения личных потребностей.

Размер вознаграждения за вложенный труд определяется рациональной организацией оплаты его. Организация оплаты труда — комплекс мер, позволяющих объективно оценить количество и качество вложенного работником труда и рассчитать размер материального вознаграждения.

Она строится на следующих принципах:

  • объективность, позволяющая реально учесть вклад работника в общие результаты труда коллектива и рассчитать размер материального вознаграждения за вложенный труд;
  • комплексность, предполагающая использование всех имеющихся форм поощрения качественного труда работника. Каждый работник должен быть уверен, что проявленная им инициатива будет справедливо оценена, а безответственность, недисциплинированность наказана;
  • дифференцированность, предполагающая разные уровни в оплате труда с учетом его сложности, интенсивности и эффективности;
  • гибкость и оперативность. Гибкость включает регулярный пересмотр действующих условий оплаты труда в соответствии с изменяющимися условиями производства. Оперативность предполагает оперативную оценку труда работников, его поощрение или депремирование. Необходимо стремиться меньше наказывать работников материально, так как наказание сковывает инициативу, вызывает негативные эмоции и отрицательно сказывается на результатах труда;
  • простота и доступность. Оплата труда складывается из тарифа (оклада), премии, вознаграждения, надбавки и доплаты. Каждый работник должен хорошо знать, за что и в каких размерах ему начислили заработную плату;
  • учет мнения коллектива, особенно при распределении премии, надбавок.

Рационально организованная система оплаты труда поощряет достижение не только конечных, но и промежуточных результатов, дает людям чувство свободы и возможность самостоятельно контролировать ситуацию, развивать сотрудничество, взаимопомощь в коллективе, разумную внутриколлективную конкуренцию.

Система организации оплаты труда включает; нормирование труда, тарифную систему, формы и системы оплаты труда, надбавки и доплаты к заработной плате.

Источник: 
Карпей Т.В. - Экономика, организация и планирование промышленного производства. Изд. 4-е - 2004
Материалы по теме
Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами
Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации
Методы мотивации труда
Шапиро С.А. - Мотивация и стимулирование персонала
Теория характеристик работы Дж. Р. Хэкман и Г. Р. Олдхэм. Когнитивные теории мотивации труда
Боронова Г.Х., Психология труда
Мотивация трудовой деятельности
Бодров В.А., Психологические основы профессиональной деятельности
Теория мотивации Ф. Герцберга
Монина Г.Б., Психология управления персоналом
Традиционная и нетрадиционная система компенсации
Монина Г.Б., Психология управления персоналом
Управление трудовой мотивацией
Самыгии С.И., Менеджмент персонала
Мотивация труда: мотивы и стимулы
Кошелев А.Н. — «Управление персоналом. Шпаргалка»
Оставить комментарий