Сущность и принципы организации оплаты труда

Любая работа требует от человека определенных затрат физической и умственной энергии. Если работник работает на себя, в обмен на вложенные усилия он получает готовую продукцию от трудовой деятельности. Если человек выполняет работу для других, он получает материальное вознаграждение. Трудовая деятельность выступает источником доходов и обеспечивает работника средствами для удовлетворения личных потребностей.

Размер вознаграждения за вложенный труд определяется рациональной организацией оплаты его. Организация оплаты труда — комплекс мер, позволяющих объективно оценить количество и качество вложенного работником труда и рассчитать размер материального вознаграждения.

Она строится на следующих принципах:

  • объективность, позволяющая реально учесть вклад работника в общие результаты труда коллектива и рассчитать размер материального вознаграждения за вложенный труд;
  • комплексность, предполагающая использование всех имеющихся форм поощрения качественного труда работника. Каждый работник должен быть уверен, что проявленная им инициатива будет справедливо оценена, а безответственность, недисциплинированность наказана;
  • дифференцированность, предполагающая разные уровни в оплате труда с учетом его сложности, интенсивности и эффективности;
  • гибкость и оперативность. Гибкость включает регулярный пересмотр действующих условий оплаты труда в соответствии с изменяющимися условиями производства. Оперативность предполагает оперативную оценку труда работников, его поощрение или депремирование. Необходимо стремиться меньше наказывать работников материально, так как наказание сковывает инициативу, вызывает негативные эмоции и отрицательно сказывается на результатах труда;
  • простота и доступность. Оплата труда складывается из тарифа (оклада), премии, вознаграждения, надбавки и доплаты. Каждый работник должен хорошо знать, за что и в каких размерах ему начислили заработную плату;
  • учет мнения коллектива, особенно при распределении премии, надбавок.

Рационально организованная система оплаты труда поощряет достижение не только конечных, но и промежуточных результатов, дает людям чувство свободы и возможность самостоятельно контролировать ситуацию, развивать сотрудничество, взаимопомощь в коллективе, разумную внутриколлективную конкуренцию.

Система организации оплаты труда включает; нормирование труда, тарифную систему, формы и системы оплаты труда, надбавки и доплаты к заработной плате.

Темы: Труд, Мотивация
Источник: Карпей Т.В. - Экономика, организация и планирование промышленного производства. Изд. 4-е - 2004
Материалы по теме
Управление трудовой мотивацией
Самыгии С.И., Менеджмент персонала
Мотивация труда: мотивы и стимулы
Кошелев А.Н. — «Управление персоналом. Шпаргалка»
Мотивация и удовлетворенность трудом
Авдулова Т.П., Психология менеджмента: Учеб. пособие для студ. сред, проф. учеб. заведений...
Мотивация и эффективность труда
Сербиновский Б.Ю., Управление персоналом
Формы стимулирования труда работников
Петрушин В.И., Психология менеджмента
Теории мотивации труда
Зоткин Н.В., Общая психология
Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами
Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации
Методы мотивации труда
Шапиро С.А. - Мотивация и стимулирование персонала
Оставить комментарий