Многообразие бизнес-проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться по сфере приложения, составу предметной области, масштабам, длительности, числу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п.
Бизнес-проекты можно классифицировать по различным основаниям. Очевидно, что приведенная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она полезна.
Выделены следующие основания классификации бизнес-проектов:
- тип — по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект;
- класс — по составу и структуре проекта и его предметной области;
- масштаб — по размерам самого проекта, числу участников и степени влияния на окружающий мир;
- длительность — по продолжительности периода осуществления проекта;
- сложность;
- вид (предметная область).
Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным основаниям.
Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.
Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.
Как следует из названия каждого из трех классов проектов:
• монопроекты — это отдельные проекты разного типа, вида и масштаба;
• мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;
• мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие ряд моно- и мультипроектов.
Масштабы проекта: мелкий, средний, крупный, очень крупный.
Это разделение проектов условное. Можно масштабы проектов рассматривать по-другому — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.
Длительность проекта: краткосрочный (до 3 лет), среднесрочный (от 3 до 5 лет), долгосрочный (свыше 5 лет).
Сложность проекта: простой, сложный, очень сложный.
Вид проекта: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.
Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от всех перечисленных оснований их классификации и прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта.
К инвестиционным проектам обычно относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса в целях получения прибыли. В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие фирмы.
Предлагаемая классификация проектов приведена на рис. 2. В качестве оснований классификации взято четыре признака: тип, класс, вид длительность и вид проектов.
В соответствии с классификацией бизнес-проектов можно выделить некоторые особенности и типичные условия, позволяющие различать виды проектов.
Инновационные просты исследования и развитая. Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга или нового пакета программного обеспечения.
В свою очередь, в составе инновационных бизнес-проектов можно выделить следующие.
Организационные проекты — это реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.
Экономические проекты — приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов или системы поощрения.
Социальные проекты — реформирование системы здравоохранения, социальной защиты населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.
Социальные проекты обладают наибольшей определенностью.