Проект производства работ

Проект производства работ составляется строительно-монтажной организацией или специализированными, предназначенными для оказания технической помощи и внедрения новых достижений трестами. Проект производства работ согласовывается с генеральным подрядчиком или субподрядчиком в зависимости от того, кем он разработан. Для особо сложных зданий или сооружений проект производства работ должен составляться проектной организацией с разработкой конструкций, необходимых при возведении здания или сооружения. Проект производства работ разрабатывается на каждый этап строительства.

В состав проекта производства работ подготовительного периода включаются:

  • календарный план производства работ в виде линейного или сетевого графика;
  • график поступления необходимых строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, основных материалов и оборудования;
  • строительный и генеральный планы всей площадки строительства с уточненным расположением временных сооружений, внеплощадочных и внутриплощадочных коммуникаций и сетей с подводкой их к местам потребления;
  • рабочие чертежи привязки типовых временных сооружений;
  • краткая пояснительная записка.

В состав проекта производства работ для объектов включаются:

  • календарный план производства работ (для несложных объектов) или комплексный сетевой график (для сложных объектов), в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки поставки оборудования;
  • строительный генеральный план с расположением приобъектных постоянных и временных транспортных путей, сетей водоснабжения, канализации, электроснабжения, теплоснабжения, административно-хозяйственной и диспетчерской связи, монтажных кранов, механизированных установок, временных инвентарных зданий, сооружений и устройств, используемых для нужд строительства;
  • график поступления на объект строительных конструкций, деталей, полуфабрикатов, материалов, оборудования;
  • сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах;
  • технологические карты на сложные работы и работы, выполняемые новыми методами, а на остальные работы — типовые технологические карты, привязанные к объекту и местным условиям;
  • карты трудовых процессов;
  • мероприятия по технике безопасности;
  • краткая пояснительная записка с расчетами материальных ресурсов и обоснованием принятых решений.

Большое значение для совершенствования методов и приемов труда имеют карты трудовых процессов, являющиеся обязательной технологической документацией по организации труда в бригадах и звеньях. В них приводятся наиболее прогрессивные методы и приемы труда, применяемые при выполнении отдельных видов работ.

Карты трудовых процессов имеют единую форму и содержат следующие разделы:

  • назначение и эффективность применения карты;
  • исполнители;
  • предметы и орудия труда;
  • условия и подготовка процесса;
  • приемы труда.
Источник: 
Чиненов М.В., Инвестиции
Материалы по теме
Проект организации строительства
Чиненов М.В., Инвестиции
Пилотный проект
Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке
Модели зрелости управления проектами
...
Принципы реализации инвестиционных проектов
под ред. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент 2002
Концепция «проектного менеджмента» в системе регионального аппарата управления
Государственная политика и управление: учеб. пособие / С.Г. Еремеев, Р.М. Вульфович, Г.И....
Строительство будущего
Питер Ф. Друкер, Задачи менеджмента в XXI веке
Способы привлечения капиталовложений в инвестиционные проекты
Менеджмент. Учебное пособие
Области знаний в управлении проектами
А. С. Товб, Г. Л. Ципес., Управление проектами стандарты, методы, опыт
Оставить комментарий