Закономерности управления различными системами

Объектами управления на производстве являются:
• персонал организации, т.е. управленцы, служащие, специалисты, рабочие;
• производство — технологические процессы, техническая подготовка, контроль качества продукции, производственные мощности и др.;
• финансы — движение денежных потоков, бухгалтерские операции, инвестиции и др.;
• рынок — конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию, покупательский спрос и предложения, исследование рынков сбыта, ценовая политика, реклама и т.д.;
• материальные ресурсы, а именно их продвижение от закупки у поставщиков, движения в технологическом процессе вплоть до выхода и сбыта готовой продукции или услуги;
• качество продукции, а именно система качества, используемая в данной организации;
• проекты, внедряемые на этапе создания новых объектов и реструктуризации существующих;
• внешнеэкономическая деятельность организации в рамках реализации продукции и деловых контактов;
• экология и мероприятия, связанные с ее улучшением, и др.

Каждый из перечисленных объектов порождает специфический менеджмент, а именно: кадровый, производственный, финансовый, экологический и др.

Управление объектами осуществляется руководителем предприятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы соответствующие полномочия и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления.

Источник: 
Менеджмент. Учебное пособие