Виды и способы реализации власти

Понятие «власть» можно трактовать как способность какого-либо человека подчинять окружающих своей воле. Менеджеру она позволяет руководить поступками подчиненных, контролировать и направлять в нужное русло их деятельность, мотивировать, более продуктивно работать, разрешать возникающие разногласия между коллегами.

Рассмотрим основную классификацию власти. Власть может быть:

  1. формальной (власть, основанная на должности);
  2. реальной (власть, основанная как на должности, так и на влиянии авторитета).

Формальная  власть обусловлена официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией. Эта власть может измеряться количеством подчиненных и объемом материальных и информационных ресурсов.

Реальная  власть обусловлена местом человека не только в официальной организации, но и в неформальной обстановке, т. е. в неофициальной организации. Измеряться эта власть может количеством людей, готовых либо добровольно подчиниться «владельцу» власти, либо зависимых от него по каким-то причинам. Существует несколько основ власти в организации.

1. Принуждение. Подчинение возникает в результате страха, что отказ выполнить требование повлечет за собой различного рода нежелательные и неблагоприятные последствия.

2. Законное принуждение (административная власть). Подчинение возникает в результате того, что одно лицо обладает определенными ресурсами, в которых нуждается другое.
Это может быть:

  1. собственность;
  2. владение информацией;
  3. знание, компетентность.

3. Добровольное подчинение.

Оно может возникать по трем при чинам:

  • традиции;
  • личная харизма;
  • убежденность.

Основным способом реализации власти является распоряжение. Распоряжение – это сообщение, передаваемое руководителем подчиненному, касающееся содержания и результатов его деятельности. Оно должно быть четко обоснованным и сформулированным, контролированным и обеспеченным необходимыми ресурсами.
Распоряжения бывают:

  1. устные;
  2. письменные;
  3. смешанные.

По форме распоряжения можно разделить на:

  1. приказ;
  2. указание;
  3. поручение;
  4. совет.

Распоряжения могут усиливаться дополнительными мерами воздействия:

  1. убеждениями;
  2. пожеланиями, просьбой;
  3. обещанием вознаграждения, мотивацией;
  4. угрозой.

Распоряжения должны усиливать инициативу подчиненных и вызывать положительные эмоции. Чтобы это обеспечить, необходимо:

  1. соответствие распоряжения возможностям;
  2. возможность проявления личных способностей, инициативы;
  3. понимание подчиненным важности, ответственности, полезности решения, сформулированного в задании;
  4. формирование у исполнителя определенного психологического настроя на необходимые действия.

Можно выделить следующие методы руководства людьми:

  1. авторитарные;
  2. демократические;
  3. либеральные.

Методы руководства являются основой и одним из важнейших факторов, формирующих стиль управления как совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.

Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет на практике, но при этом он учитывает множество объективных условий и обстоятельств, в зависимости от которых стиль получает свое конкретное наполнение.

Источник: 
Хворостенко А.В., Шумал С.С., Менеджмент
Темы: 
Чтобы оставить комментарий или обсудить материал на форуме, необходимо зарегистрироваться или войти.