Постоянство и динамичность в акцентах Сохранения и Генерирования

Аватар пользователя Перфильев Павел
Консультант
был 2 месяца назад

Рассматривается: Продолжение или конец достижениям. Идентификация и самоопределение. Активность и безактивность. Статичность и динамичность. Ценность и отношение ко времени.

Данная метапрограмма является возрастным, нравственным и интеллектуальным развитием программ комфорта и различий, референции, процедур и возможностей.

Проявляется на уровне личности и идентификации, который следует за уровнем стратегий и способностей. Для понимания, когда человек развивает способности, он становиться специалистом в определенной сфере, у него проявляются глубинные свойства определения себя в обществе. Это можно описать как чувство собственной реализации или собственного достоинства в чем-либо. Например, когда человек может открыто сказать, я -  учитель, механик, строитель, художник или программист. Образно говоря это определённое чувство или состояние принадлежности человека в обществе.

На уровне окружения и поведения проявляется не так заметно, но имеются определенные отличительные свойства, которые и будут описаны в данной метапрограмме.

Данную метапрограмму можно сравнить с долговременным или постоянным состоянием человека.
В данной метапрограмме человек уже является сформированной частью некоторого контекста. В данном случае рассмотрим рабочие взаимоотношения.

Если в процедурах и возможностях человек адаптировался к рабочему контексту, то в данном случае человек уже четко понимает специфику своей работы. 

Как правило для более яркого проявления данной метапрограммы требуется несколько лет адаптации или работы в той среде (компании, коллективе, фирме, организации и т.д.), в которой оказывается человек.

Основой для понимания данной программы являться отношение ко времени: все размеренно и постоянно (акцент Сохранения), либо все динамично и меняется с каждой секундой (акцент Генерирования).  

Глубинное понимание происходит в следующем: Понимает ли человек то, что он хотел достичь в своей жизни уже достигнуто и теперь он как бы вкушает плоды достигнутого, либо у него еще есть вышестоящие цели, которые дают ему внутреннюю мотивацию для достижений.

Имеется прямая связь с зоной комфорта. Чем гибче зона комфорта, тем более динамичный человек, зона комфорта консервативней – тем более постоянен человек.

Либо человек больше воздействует на окружающую среду, либо среда больше воздействует на человека. Данный процесс происходит обычно несознательно и незаметно.

Полюс постоянства

Проявлен акцент Сохранения. Большую роль в формировании данного полюса играет среда, которую выбирает и в которой оказывается человек: работа, дом, семья, друзья, сфера интересов и отдыха.

Постоянство – это способ адаптации к окружающей среде, который использует человек для достижения психического спокойствия. Плохой или хороший данный способ сейчас не рассматривается. Он может быть либо более эффективным или менее эффективным и данные особенности определяются индивидуально только самим человеком.  

Так же для прослеживания акцента Сохранения: Данный полюс — это фактически трансформированное повторение полюса тождества, который был сформирован еще в самом раннем периоде жизни человека.
Рассмотрим распространённый контекст – рабочую сферу. Большинство фирм и компаний рассчитаны на долгосрочные перспективы и так или иначе несознательно способствуют развитию полюса постоянства у человека. Любая работа, должность и специальность задействует свойства полюса постоянства и в данном случае человек более подвержен воздействию со стороны окружения.

Полюс постоянства несознательно свойственен сотрудникам практически в любой долгосрочной организации, работникам государственных, образовательных, медицинских, научно исследовательских, административных учреждений, военнослужащим и любым другим лицам, чья работа связана с постоянным и равномерным продвижением по карьерной лестнице.

Человек со свойствами постоянства довольно рано определяется с выбором профессии, образно говоря находит «свое гнездо» и редко его покидает. Это так же относится к сферам: работы, отношений, места жительства и т.д. Для примера если человек находит спутника жизни, то зачастую строит с ним отношения фактически до конца жизни.

Работа может быть, как пассивная, так и более активная, но в какой-то степени она часто постоянная.  Что бы представлять разницу в какой работе активен полюс постоянства и динамичности, в постоянстве практически отсутствует импровизация и динамичность.

Работа является естественным процессом в жизни человека и ее влияние необходимо учитывать.
Как правило на любой работе со временем человек достигает определенного финансового достатка, который формирует его материальную зону комфорта. Данный процесс происходит неосознанно.

Повторение одних и тех же действий несколько раз приводит к автоматизации. Чем ближе человек находится  к полюсу постоянства, тем сильнее он подвержен автоматизации и консерватизму.

Как правило подобные люди работают на одной работе в течении длительного периода времени, неохотно с нее уходят и только по вынужденным обстоятельствам и то чаще всего на пенсию. Человека из полюса постоянства довольно рано начинает задумываться о таких вещах, как пенсия, старость, преклонный возраст, страховка и т.д. 
Человек со свойствами постоянства может заниматься одним и тем же занятием не потому, что не хочет заниматься другим занятиям, а скорее потому что не хочет начинать заниматься чем-то другим.
 
Возможно, когда–то он уже начинал что-то делать, но у него «не пошло» и он бросил это занятие. С того момента он приобрел убеждение о том, что лучше здесь и сейчас, чем когда-то и возможно. В какой-то степени человек боится, что у него не получится.

Если человек не реализовал свой энергетический потенциал и внушает себе что «время прошло, всего не успеть», «лучше там, где кормят», и т.д. то подсознание будет намеренно создавать такие обстоятельства, которые вынудят человека выйти из зоны комфорта.

Длительное и планомерное состояние, в котором человек привыкает жить на определенном уровне, где он может удовлетворить большинство своих материальных потребностей.

Человеку со свойствами полюса постоянства уже не надо больше, ему достаточно того, что он имеет. Он не видит смысла для дальнейшего развития. А зачем, когда завтра будет тоже самое что и сегодня.

Человек в крайнем положении данного полюса мыслит в стиле «бессмысленно что-либо достигать, так как конец известен», «жизнь лишь тлен», «когда меня не станет меня забудут уже через несколько поколений», «а может меня и никогда и не было», «вся жизнь заключается в банальных и постоянных вещах, которые не приносят никакого удовольствие, это лишь проживание определенного срока», «это все лишь бесконечная погоня непонятно зачем и достижение непонятно чего», «жизнь по сути бессмысленна». Конечно она будет такой, если так считать, только зачем так мыслить ?! 
                                                                                                                                                        LXST CXNTURY
Как следствие за долгое время нахождения на одном месте способности человека в выбранной специализации улучшаются, но только до определенного уровня, после чего развитие постепенно снижается и уровень работы остается в определенных пределах. Данный процесс происходит в большинстве рабочих сфер, хочет это признавать человек или нет, так работает физиология мозга человека.

Для понимания, можно представить любую сферу, которой занимается человек. Сначала он учится и улучшает свои способности, после того как человек уже умеет он акцентирует свое внимание непосредственно на рабочий процесс, в котором процесс обучения проявлен в минимальной форме по сравнению с тем, что было в начале.
В некоторых компаниях имеются периоды повышения квалификации, но довольно часто они рассчитаны скорее для еще большей привязанности человека к рабочему контексту.

На самом деле причина формирования данного полюса далеко не рабочая сфера.  Большинство действий человека постоянны и однообразны. В какой-то степени подобными свойствами может обладать любой человек, но необходимо понимать, что, когда предыдущий день, практически не отличается от текущего, а завтра будет такой же как сегодня, это уже символизирует о преобладании свойств данного полюса.

Свойства полюса постоянства делают из человека отличного сотрудника и подчиненного, но также они делаю его чуть меньше человеком.

В крайнем положении постоянства человек не обладает особым достигаторскими целями, по той причине, что переход на более высокую должность требует изменений, а статичный человек в принципе не любит изменений. Для примера, если работа достаточно комфортна и постоянно, а для перехода требуется сильный выход из зоны комфорта, то имеется большая вероятность что человек обладающий чертами данного полюса предпочтет остаться на своем месте.  Данный полюс может быть свойственен и на руководящих должностях. Для примера это может быть руководитель, который достиг определенного уровня дохода и как бы остановился.

В большинство организациях карьерный рост идет в иерархичной последовательности. Шаблонная работа с постоянными людьми и одинаковыми действиями. Переход по карьерной лестнице осуществляется планомерно и рассчитывается заранее приблизительно следующим образом: когда один служащий уходит на вышестоящую должность, уходит на пенсию, либо появляется вакансия по другим причинам, то происходит своего рода профессиональный сдвиг. Освобождается рабочее место, которое занимает нижестоящий сотрудник, которого в свою очередь заменят нижестоящие по иерархии звенья цепи. Либо сдвига вообще не происходит, а на освободившуюся должность принимается сторонний кандидат.

В многих организациях сотрудники находятся в зависимости друг от друга. Способности и навыки человека имеют значение, но не всегда способности определяют его должность.

Человеку со свойствами полюса постоянства свойственно строгое гласное или внегласное подчинение по должностной позиции. Такой человек редко оспаривать мнение вышестоящего должностного лица, даже если понимает, что тот может быть не прав. Правила должны оставаться правилами. Сохранение иерархии, дисциплины, порядка и субординации превыше всего. Все выше перечисленное способствует акценту сохранения. Происходит подчинение правилам системы.

Если человек пытается проявить свои личные внутренние качества с акцента генерирования, то чаще всего в подобных организациях это не приветствуется.

Если человек обладает сильным непроницаемым полюсом с акцентом генерирования, то большая вероятность что он не сможет работать в данной системе долгое время, так как несознательно другие люди будут пытаться вытеснить такого человека из своего коллектива. Если человек продолжает работать, то через некоторое время возможен переход на внешнюю референцию и приобретению свойств полюса постоянства.

Обычно в компаниях не приветствуются разговоры о развитии личности. Большинство всех бесед не подниматься выше уровня служебных навыков и способностей и совсем немного затрагивают более высокие ценности и убеждения. В долговременной перспективе происходит запирание человека на одном уровне мышления – способности.

О вышестоящих уровнях человека, таких как духовность, нравственность, смысл существования как правило и речи быть не может. 

Необходимо понимать, что поверхностные разговоры свойственны многим организациям, но именно в полюсе постоянства это доходит до крайности. Например, люди работающие друг с другом в течении 5 - 10 лет в этом полюсе могут не знать друг о друге абсолютно ничего личного. Это тоже нормальный естественный процесс.
Это самый системный и обезличенный полюс. В крайнем положении человеку со свойствами постоянства не то что безразлична жизнь своих коллег, ему безразлично все, включая его собственную жизнь.

 Для компании важен рабочий процесс и любые отвлечения и «инакомыслия» не приветствуются. О миссии самой компании в которой работает человек можно узнать в различных тренингах, где руководство активно транслирует перспективы развития и расширения масштабов самой компании. Развитие отдельно взятого человека как правило не рассматривается. Любые расширения происходят линейно и в определенной последовательности. Компании необходимо что бы человек проявлял свои интеллектуальные способности ровно на столько, на сколько это выгодно компании, не больше и не меньше. Руководство не любит «умников» и не любит «дураков». Любые проявления личности и характера должны оставаться за рамками данной компании и никак не отражаться на эффективности работы.

Окружающая рабочая атмосфера соответствует данному полюсу, одинаковые шаблонные рабочие места, может иметься фирменная одежда или форма, которая по большей части является обязательной для ношения.

Каждый день такой же, как и вчера, а завтра будет такой же как сегодня. Чем сильнее проявлен свойства полюса постоянства, тем меньше имеет значение время и тем меньше человек его ценит и замечает.

В какой-то степени человек прекращает любые попытки достижений, по той причине, что неосознанно полагает, что уже «всего добился». Здесь происходит выражение «построить дом, посадить дерево и родить ребенка».
В какой-то степени человек уже давно это сделал, а дальше уже только «доживать свой срок». Несознательно человек считает, что «его миссия завершена» или «он исполнил свой долг перед отечеством». Теряется смысл существования на более высоком уровне мышления.

Полюс постоянства редко проявляется в раннем возрасте, но могут быть исключения. Обычно свойства статичности проявляется к 30 годам и старше. Постоянность в процессе разговора проявляется в словах о стабильном заработке, пенсии, покое и т.д.  

В этом полюсе может оказать любой человек, но не каждый из него выходит. Возможно человека все устраивает и для него это вполне естественный процесс.

Определенным преимуществом полюса постоянства является то, что довольно в раннем возрасте такой человек определяется с выбором специальности и социальной идентификации. 

В крайнем положении данного полюса человек неосознанно начинает считать, что «уже все», «долг исполнен», «жизнь прожита», «ничего нового уже не будет».  Конечно ничего не будет нового если так думать.

Как правило дни в таком полюсе настолько похожи, что незаметно перетекают в месяцы, месяцы перетекают в года, а года перетекают во всю жизнь.

Отпуск как правило за редким исключением проходит одинаково и обычно в одних и тех же «проверенных удобных местах». За редким исключением такой человек проведет отпуск в не привычной для себя атмосфере. Например, поедет в другую страну или выберет совершенно другой способ развлечения.

Постоянник не любит менять элементы окружения, чаще выбирает вещи в прок и пользуется их весьма долго.  Например, ездить на одной и той же машине в течении нескольких десятков лет и дело даже не в том, что человек не может купить себе другую, дело в том, что он привык к одной машине и поменять ее на другую часто будет равносильно поменять собственную руку или ногу. И здесь дело не в комфорте, а именно в привычке.
Неохотно меняет место жительства и только по самым крайним обстоятельствам.  Это естественный процесс мышления такого человека, в котором заметно проявлен акцент сохранения. Минимальное количество разнообразия и максимум постоянства.

В длительной перспективе данный полюс приводит к шаблонизации мышления и склонности к полюсу полярности и догматизма. Человек может начать мыслить в стиле «я так делаю – значит так правильно и по-другому делать плохо».

Если по какой-либо причине вывести этого человека из привычных обстоятельств, то он будет крайне неудобно себя чувствовать, так как он банально не будет знать, что ему делать. Полюс динамизма в данном случае намного легче воспринимает новые и непривычные условия и обстоятельства.

Шаблонизация мышления в рабочей сфере имеет определенные преимущества. Если человек работает в узкой специализации, то со временем он становиться профессионалом своего дела. В рабочем контексте такой человек пользуется своими знаниями и положением за счет опыта.

В обыденной жизни вне работы зачастую за счет привычного шаблонного мышления подобные люди редко отличаются разностороннем мышлением. Собственно говоря, им это и ненужно.  Постоянники редко интересуются разными темами, но зато такой человек как правило будет хорошо осведомлен в каком-то конкретном направлении.

Естественно у постоянника могут быть другие интересы кроме работы, но обычно если человек выбирает определенный приоритет, то придерживаются ему надолго, вплоть до конца жизни. Это относится к еде, спорту, развлечениям и любимому занятию. Чем ближе к полюсу постоянства, тем меньше разнообразия позволяет себе человек.

Постоянник сильно зависит от материальных ценностей и очень некомфортно себя чувствует если что-то теряет поэтому очень не любит рисковать.

Как правило отвергается все новое, что потенциально может повлиять на его материальное положение в отрицательную сторону. Стабильность для него важнее возможных новых перспектив заработать.
Зачем что-то менять, когда это и так прекрасно работает или лучше синица в руках, чем журавль в небе.
Постоянник никогда «не прыгает выше головы», на работе обычно точно выполняет те задания, которые ему поручили без какой-либо «самодеятельности» и «непредвиденности».  Бывают моменты, когда человек может даже не задумываться в чем смысл того задания или работы, которую он выполняет. Он так делает, потому что «так надо делать».

В крайнем положении полюса постоянник смиряется или радуется то, что «дает ему судьба» и дальше не ищет дополнительных стимулов для развития.

Противоположной стороной является полюс динамизма. Периодически статический человек может срываться и совершать неординарные поступки, но как правило это происходит довольно редко и недолго.
В развлечениях, отдыхе и хобби постоянен. Если это рыбалка, то останется рыбалкой до конца жизни, если охота, то охота навсегда и так почти во всех моментах.

Случаются моменты, когда первоначальный сознательный выбор занятия не гармонирует с подсознанием, но человек продолжает этим заниматься, так как уже привык и не видит другого выхода. Ему трудно отказаться от начатого.

Материальные ресурсы для статического человека обычно преобладают над духовными.  Дело в том, что уровень духовности по умолчанию подразумевает потенциальные изменения, а так как изменения не свойственны такому человеку, то вряд ли вы обнаружите его, посещающим различные тренинги по саморазвитию, духовные ретриты, занятия по йоге или что-то подобное. Но это не значит, что человек не будет занимать спортом или развиваться в ином направлении.

Обычно при достижении определенного уровня профессионализма статические люди перестают расти профессионально по одной простой причине - привычки. Мир постоянно развивается и различные технологии начинают переплетаться одна в другую и подобные изменения необходимо учитывать в работе и адаптироваться. Статическим людям менее свойственна адаптация. Они привыкли делать одно и тоже, а любая адаптация требует изменений. Таким образом без изменения убеждений в определенный момент жизни человек может рано или поздно оказаться в «ржавой консервной банке».

Подсознание периодически создает моменты, в которых человек мог бы прийти к балансу, но в статическом полюсе даже у подсознания возможности ограничены по той причине, что человек банально не совершает других действий, в которых хоть как-то можно было внести корректировки. Интуитивно человек чувствует, что есть еще возможности для изменений.

Необходимо всегда осознавать, что любые проверенные знания, на которые основывается человек в любом случае когда-нибудь физически станут не актуальными. И слово «проверенный» имеет крайне относительный характер, так как все проверенное на самом деле имеет смысл только в определенных узких рамках места и времени.

Динамический человек

Проявлен акцент Генерирования. Являться противоположностью полюса постоянства и дальнейшим развитием полюса возможностей, который происходит из референции и комфорта. Именно в детстве для ребенка поспособствовали акцентированию Генерирования. 

 В данном полюсе человек уже является частью определённой среды.

Большую часть времени активен и находится в движении и как правило постоянно торопиться что-то успеть. Время для него имеет куда большое значение так как каждая минута на счету!

Как правило такой человек старается идти в новизну. Постоянство для него кажется скучным. Его легко замотивировать чем-то новым. В акценте генерирования человек обладает большим потенциалом для общего развития, чем в полюсе постоянства.

Жизнь полна возможностей, поэтому человек хочет воспользоваться каждым ее моментом для нахождения своего ремесла.

С другой стороны, для человека большую роль играет свобода и он не хочет себя привязывать к чему-то конкретному.

Достаточно легко принимает новое, обычно не держится за постоянные вещи.  Человек в этом полюсе «легкий на подъем», любит путешествовать, общаться с новыми людьми и генерировать новые идеи и события. В движении человек получает вдохновение.

Человек часто не спокоен, и это связано с тем, что основной глубинной проблемой данной человека является то, что он не может определиться кем, он является в данной жизни. Именно поэтому он находится в несознательном или сознательном постоянном поиске самого себя.

Человек привык получать энергию из новизны, но для формирования этой новизны требуется акцент сохранения, в котором новизна должна сформироваться. Но так как такому человеку не свойственно переживать сохранение, то образно говоря человек может «гонять двигатель на высоких оборотах».

Человек может замотивировать себя новизной и передавать свою энергию другим людям и частично получать ее от них. Человек привык жить в «скоростном» режиме, но это не значит, что для других людей это так же свойственно. Человек мотивирует других, порой не понимая, что все люди разные и двигаются на своих скоростях. Непонимание может приводить к искажению восприятия реальности. В определенных моментах он может «перегибать» с мотивацией.

Активный человек может создать все что угодно, другой вопрос будет ли он это нормально пользоваться и получать удовольствие. Кратковременное удовлетворение и следующий поиск нового. Имеет склонность поддерживать его окружающих людей, но при этом на глубинном уровне оставаться неудовлетворённо.

В крайнем положении полюса с творчеством и воображением у человека могут быть определенные затруднения. Активность и воображение — это совершенно разные вещи. Для воображения часто требуется акцентировать сохранение, на что у полюса динамизма часто даже «нет времени».

Та же самая ситуация с получением энергии. Периодически человеку требуется «подзарядка энергии» и он начинает ее искать в различных мотивирующих тренингах где собираются такие же активисты, которых «зажигает» яркий тренер. Проблема в том, что, когда человек искусственно получает энергию на подобных тренингах, это имеет временный эффект. Метафорически это тоже самое что накачать проколотое спущенное колесо. На время можно получить заряд энергии, но ее недостаток в том, что такая энергия искусственна и временна.  Проходит две –три недели и человек приходит к тому уровню, который имел до тренинга и здесь могут возникать проблемы. В крайнем положении полюса динамичности человек может стать «энергетическим наркоманам» от подобных тренингов.

Подобные тренинги образно подзаряжают внутренний реактор человека, но со временем естественно его запал заканчивается и человек может впадать в состояние, в котором может перестать понимать для чего ему внешняя энергия и вообще в том ли направлении он движется. В неосознанном состоянии человек продолжает бесконечную погоню за мотивацией и стимулами, но необходимо понимать, что без конкретной цели человек может перегорать. Для этого человеку весьма будет полезно знание его общего сущностного сценария и интуитивной специализации.

Именно цель, а не дополнительная энергия должна заряжать человека. В первую очередь необходимо найти цель, причем не на уровне окружения, поведения или способностей, а на уровне личности, то есть такая цель которая не зависит от финансового положения, текущей работы человека, его окружения и даже состояния здоровья. Вообще не зависит не от чего материального.

Человеку необходимо понимать, для чего в целом он живет и какой смысл от его действий. Действительно ли он помогает другим, или другие становятся только инструментом достижения и взаимной подзарядки. Необходимо осознанно подходить к своей реальности и реальности других людей.

Оставить комментарий