Основные виды и уровни управления

Управление — процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в качественно новое состояние или поддержания в установленном режиме.

Целью управленческой деятельности является обеспечение эффективного функционирования определенной организационной системы.

Система управления — целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, вносящих свой вклад в характеристику целого и направленных на достижение общей цели.

Субъект управления — часть системы управления, являющегося источником воздействия на объект управления.

Субъекты управления — руководители различных уровней, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решений в различных сферах деятельности организации.

Объект управления — часть социально-экономической системы, на которую направлено управленческое воздействие. В качестве объекта управления выступает организация и процессы, происходящие в ней.

Существуют три класса систем управления:

  1. управление техническими системами;
  2. управление биологическими системами;
  3. управление социально-экономическими системами.

Управление социально-экономическими системами называется также управлением организационными системами, поскольку оно может происходить только в рамках определенной структуры объединения людей — общества, страны, коллектива, группы, организации.

По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент. Общий менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных звеньев. функциональный менеджмент — это управление определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление человеческими ресурсами, маркетингом, финансами и т.д.). В любой организации общий и функциональный менеджмент существует в организационном единстве, составляя целостную систему управления.

В контексте употребления слова «менеджмент» имеются существенные различия.

В отечественной и зарубежной практике существуют три основных вида управления:

  1. администрирование (реализуется на уровне государственных институтов, предполагает управление экономикой в целом) — высший уровень управления;
  2. контроль (чаще всего используется по отношению к управлению техникой, производственными процессами) — средний уровень управления;
  3. менеджмент (употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям) — низовой уровень управления.

В зависимости от характера решаемых задач можно выделить следующие виды управления:

  1. управление производством (организация и контроль за разработкой и проектированием продукции, выбор технологии процессов производства продукции, логистика, контроль качества и т.п.);
  2. управление маркетингом (изучение рынка, реклама, ценообразование, распределение (сбыт) готовой продукции и т.п.);
  3. управление финансами (составление бюджета и финансового плана организации, формирование денежных ресурсов, распределение денежных средств и контроль за их расходованием, оценка финансового потенциала организации и т.п.);
  4. управление персоналом (подбор и расстановка кадров, обучение и развитие персонала, создание благоприятных условий на рабочих местах, поощрение труда и т.п.);
  5. управление эккаутингом, или контроллинг, т.е. непрерывное управление процессом анализа обработки информации о деятельности организации с целью прогнозирования ее развития и преодоления возможных проблем;
  6. управление нововведениями (освоение новых форм, методов и техники в управлении, разработка инноваций, организация и контроль за нововведениями и т.п.);
  7. управление стратегией (стратегическое планирование, анализ внешней и внутренней среды, корректировка стратегии и т.д.);
  8. управление информацией (разработка и внедрение информационных систем и информационных технологий).

Таким образом мы отметили характерные особенности управления. Они свидетельствуют о том, что менеджмент и управление являются сложным типом профессиональной деятельности, требующим специальных знаний и навыков, умения творчески подходить к решению проблем.

Ключевые слова: Управление
Источник: Менеджмент. Введение в профессию : учебное пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина. — М. : КНОРУС, 2015. — 284 с. — (Бакалавриат).
Материалы по теме
Политический менеджмент: структура и виды
Зеленков М.Ю. Политология (базовый курс). - М.: Юридический институт МИИТа, 2009. - 302 с....
Финансовый менеджмент в контексте достижения целей фирмы
Финансовый Менеджмент Теория и Практика - Владимир Ковалев
Стратегический менеджмент
Самыгии С.И., Менеджмент персонала
Новые концепции менеджмента
Корпоративный менеджмент
Виды систем управления
Веснин В. Р. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,...
Управление конфликтами
Конфликтология / Под ред. А. С. Кармина
Способы обеспечения законности в государственном управлении
Гречина Л. А., Административное право РФ. Курс лекций; учебное пособие. — Москва ; РГ-Пресс...
Управление трудом
Экономика предприятия: учебник / В.И. Титов. — М. : Эксмо, 2008
Комментарии
Материал еще никто не прокомментировал. Станьте первым, кто это сделает!
Оставить комментарий