Основные виды и уровни управления

Управление — процесс воздействия субъекта на объект в целях перевода его в качественно новое состояние или поддержания в установленном режиме.

Целью управленческой деятельности является обеспечение эффективного функционирования определенной организационной системы.

Система управления — целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, вносящих свой вклад в характеристику целого и направленных на достижение общей цели.

Субъект управления — часть системы управления, являющегося источником воздействия на объект управления.

Субъекты управления — руководители различных уровней, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решений в различных сферах деятельности организации.

Объект управления — часть социально-экономической системы, на которую направлено управленческое воздействие. В качестве объекта управления выступает организация и процессы, происходящие в ней.

Существуют три класса систем управления:

  1. управление техническими системами;
  2. управление биологическими системами;
  3. управление социально-экономическими системами.

Управление социально-экономическими системами называется также управлением организационными системами, поскольку оно может происходить только в рамках определенной структуры объединения людей — общества, страны, коллектива, группы, организации.

По признаку объекта различают общий и функциональный менеджмент. Общий менеджмент заключается в управлении деятельностью организации в целом или ее самостоятельных звеньев. функциональный менеджмент — это управление определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление человеческими ресурсами, маркетингом, финансами и т.д.). В любой организации общий и функциональный менеджмент существует в организационном единстве, составляя целостную систему управления.

В контексте употребления слова «менеджмент» имеются существенные различия.

В отечественной и зарубежной практике существуют три основных вида управления:

  1. администрирование (реализуется на уровне государственных институтов, предполагает управление экономикой в целом) — высший уровень управления;
  2. контроль (чаще всего используется по отношению к управлению техникой, производственными процессами) — средний уровень управления;
  3. менеджмент (употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям) — низовой уровень управления.

В зависимости от характера решаемых задач можно выделить следующие виды управления:

  1. управление производством (организация и контроль за разработкой и проектированием продукции, выбор технологии процессов производства продукции, логистика, контроль качества и т.п.);
  2. управление маркетингом (изучение рынка, реклама, ценообразование, распределение (сбыт) готовой продукции и т.п.);
  3. управление финансами (составление бюджета и финансового плана организации, формирование денежных ресурсов, распределение денежных средств и контроль за их расходованием, оценка финансового потенциала организации и т.п.);
  4. управление персоналом (подбор и расстановка кадров, обучение и развитие персонала, создание благоприятных условий на рабочих местах, поощрение труда и т.п.);
  5. управление эккаутингом, или контроллинг, т.е. непрерывное управление процессом анализа обработки информации о деятельности организации с целью прогнозирования ее развития и преодоления возможных проблем;
  6. управление нововведениями (освоение новых форм, методов и техники в управлении, разработка инноваций, организация и контроль за нововведениями и т.п.);
  7. управление стратегией (стратегическое планирование, анализ внешней и внутренней среды, корректировка стратегии и т.д.);
  8. управление информацией (разработка и внедрение информационных систем и информационных технологий).

Таким образом мы отметили характерные особенности управления. Они свидетельствуют о том, что менеджмент и управление являются сложным типом профессиональной деятельности, требующим специальных знаний и навыков, умения творчески подходить к решению проблем.

Ключевые слова: Управление
Источник: Менеджмент. Введение в профессию : учебное пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина. — М. : КНОРУС, 2015. — 284 с. — (Бакалавриат).
Материалы по теме
Общие понятия управления
Машков В.Н. - Психология управления
Институты управления риском
Финансы., Эви Боди, Роберт Мертон
Методологические принципы формирования российского менеджмента
Менеджмент. Учебное пособие
Теоретические источники концепции «governance»
Государственная политика и управление. Учебник. В 2 ч. Часть I. Концепции и проблемы...
Организационные ресурсы. Специфика управление человеческими ресурсами
Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации
Субъекты и объекты финансового управления
под ред. Шохина Е.И. Финансовый менеджмент 2002
Принципы управления персоналом
Управление конкурентоспособностью организации
Управление по отклонениям
Менеджмент. Учебное пособие
Комментарии
Материал еще никто не прокомментировал. Станьте первым, кто это сделает!
Оставить комментарий