Предприятие на современном этапе развития рассматривается в долговременной взаимосвязи с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции, оно должно являться частью отлаженной логистической системы для реализации конкурентных преимуществ и получения эффекта от производственно-коммерческой деятельности. Материальный поток от источника сырья до потребителя проходит ряд производственных звеньев и последовательных этапов. Производственная логистика – это управление материальным потоком с учетом определенной специфики.
Сущность и содержание производственной логистики – это управление информационным и материальным потоком в процессе производства.
Территориальная компактность является характерной чертой объектов изучения производственной логистики, ее цель состоит в улучшении материальных потоков внутри предприятий, оказывающих услуги и создающих материальные ценности.
К производственно-логистическим системам относятся:
- промышленные предприятия;
- оптовые предприятия;
- грузовые станции и морские порты.
В рамках производственной логистики участников логистического процесса связывают внутрипроизводственные отношения.
Задачи производственной логистики объединяют:
- руководство производством, осуществляемое на основании прогнозов и заказов потребителей готовой продукции;
- разработку плановграфиков производственных заданий для отделов и других составляющих, прошедших согласование со службами снабжения и сбыта;
- контроль и установление нормативов незавершенного производства;
- участие в реализации и разработке производственных нововведений;
- организацию выполнения производственных заданий и оперативное управление производством;
- контроль за качеством и количеством, а также себестоимостью готовой продукции.
Логистическая функция в производстве продукции заключается в управлении производственным процессом.
Выявление высокоэффективных законов организации ритмичных производственных процессов, их описание является достижением в новой теории организации производства.
Теория состоит из нескольких законов.
- Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве.
- Закон календарной слаженности продолжительности технологических операций.
- Закон ритмичности производственных циклов при выполнении заказа.
- Закон резервирования для производства необходимых ресурсов.
Все эти законы воздействуют на организацию производственных процессов.
Их использование позволяет планировать работу, поддерживая ее ритм внутри производственных подразделений предприятия.
Рациональная организация работы производственных процессов заключается в планировании отдельных заказов и программ. Такое сочетание обеспечивает ритмичную работу производственных подразделений и рабочих мест в непрерывном протекании производственного процесса в сочетании с плановой пропорциональностью и экономической надежностью в установленные сроки, с надлежащим качеством.
Ритмичная работа, ее организация и поддержание на каждом предприятии обеспечивает ему ряд конкурентных преимуществ, таких как:
- снижение затрат, гарантия времени доставки, регулирование объемов доставки, расширение сервисных услуг;
- времени производственного процесса: длительность производственного цикла, время простоя рабочих мест и время неиспользования предметов труда в производстве.