Основы функционально-стоимостного анализа

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) как метод повышения полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат за его жизненный цикл в настоящее время широко применяется в промышленно развитых странах. Области применения ФСА: оптимизация конструкции машин и оборудования, технологий, организационных структур фирм и их подразделений, методов организации производства. Этот метод достаточно глубоко разработан, описан в литературе. Поэтому здесь остановимся только на основных особенностях ФСА.

Основные задачи функционально-стоимостного анализа:

  • достижение оптимального соотношения между полезным эффектом объекта и совокупными затратами за его жизненный цикл;
  • нахождение совершенно новых технических решений за счет применения функционального подхода;
  • снижение расхода различных видов ресурсов по стадиям жизненного цикла объекта за счет ликвидации или сокращения вспомогательных и вредных (ненужных) функций объекта.

Основные принципы проведения функционально-стоимостного анализа:

  • принцип функционального подхода, т.е. рассмотрения объекта исследования с позиций тех функций, для выполнения которых он создается;
  • принцип стоимостной оценки, заключающийся в непрерывной экономической оценке возникающих технических решений;
  • принцип системного подхода к объекту ФСА;
  • принцип комплексного подхода;
  • принцип динамического подхода;
  • принцип полного использования достижений информатики и эвристики и др.

Основные особенности проведения функционально-стоимостного анализа:

  • объектом анализа может быть любая система (с любым количеством элементов и связей), ее подсистемы или элементы, по которым можно количественно выразить полезный эффект их функционирования по назначению;
  • глобальным критерием ФСА является максимум полезного эффекта объекта на единицу совокупных затрат ресурсов за его жизненный цикл;
  • одновременно и с равной степенью детализации анализируется оптимальность элементов полезного эффекта и совокупных затрат по объекту;
  • при проведении ФСА прежде всего устанавливается целесообразность функций, которые должен выполнять проектируемый объект в конкретных условиях, либо целесообразность, достаточность и избыточность функций существующего объекта. Не функции создаются или уточняются для объекта, а наоборот, выбирается или проектируется объект для выполнения необходимых функций с минимальными затратами за его жизненный цикл.

Организация работ по ФСА представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для проведения работ по ФСА и непосредственное проведение ФСА конкретных объектов, и включает:

  1. подготовку к внедрению метода, пропаганду его возможностей для повышения эффективности производства;
  2. обучение менеджеров и специалистов основам метода;
  3. подготовку специалистов для работы в координационной группе по внедрению ФСА;
  4. обеспечение работ по ФСА нормативно-методическими документами;
  5. формирование и функционирование рабочих органов ФСА, интегрированных с существующими службами фирмы;
  6. создание экономических условий для проведения работ по ФСА и внедрения рекомендаций ФСА на основе их планирования, финансирования и стимулирования.

Для организации и координации работ по ФСА на фирме организуют координационный совет по проведению работ по ФСА в составе главных специалистов. Возглавляет координационный совет первый руководитель фирмы или, в крайнем случае, его заместитель.

Основные этапы проведения ФСА:

  1. подготовительный;
  2. информационный;
  3. аналитический;
  4. творческий;
  5. исследовательский;
  6. рекомендательный;
  7. внедренческий.

На подготовительном этапе выполняются следующие работы:

  • выбор объекта анализа;
  • подбор членов исследовательской рабочей группы (ИРГ) для решения поставленных задач;
  • определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами.

Информационное обепечение ФСА предусматривает:

  • подготовку, сбор, систематизацию информации об объекте ФСА и его аналогах;
  • изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;
  • прогнозирование конкурентоспособности объектов;
  • изучение объекта и его аналогов;
  • изучение условий их эксплуатации;
  • изучение технологии создания объекта;
  • построение структурно-экономической модели объекта;
  • анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонты объекта;
  • дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией;
  • выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте;
  • анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных предложений.

Аналитический этап функционально-стоимостного анализа включает:

  • формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;
  • классификацию функций;
  • построение функциональной модели объекта;
  • оценку значимости функций экспертным методом;
  • определение материальных носителей соответствующих функций;
  • оценку связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствующими материальными носителями;
  • построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с применением принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций, выполняющих эти элементы;
  • определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной оценкой;
  • формулирование задач совершенствования объекта для последующих задач ФСА.

На творческом этапе осуществляются:

  • выработка предложений по совершенствованию объекта;
  • анализ и предварительный отбор предложений для реализации;
  • систематизация предложений по функциям;
  • формирование вариантов выполнения функций.

На исследовательском этапе выполняются следующие работы:

  • разработка эскизного проекта по отобранным вариантам;
  • экспертиза подготовленных решений;
  • отбор наиболее рациональных вариантов решений;
  • создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний;
  • проведение испытаний;
  • окончательный выбор реализуемых решений;
  • технико-экономическое обоснование решений.

На рекомендательном этапе осуществляются:

  • рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете;
  • принятие решения о возможности их реализации;
  • согласование мероприятий по реализации принятых решений.

На этапе внедрения осуществляются:

  • включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых предложений ФСА в соответствующие планы;
  • контроль выполнения планов;
  • оценка эффективности реализации планов;
  • стимулирование работников за внедрение методов ФСА.
Источник: 
Фатхутдинов Р.А. - Разработка управленческого решения
Темы: 
Чтобы оставить комментарий или обсудить материал на форуме, необходимо зарегистрироваться или войти.