Категории проектов

В бизнесе, промышленных и государственных организациях существуют различные категории проектов. Правильно классифицировать их внутри организации полезно по нескольким причинам. Процесс управления жизненным циклом проекта может значительно варьироваться в зависимости от категории проектов, при этом наиболее подходящий процесс должен применяться к каждому отдельному проекту. Развивая и непрерывно совершенствуя процесс для каждой категории проектов, менеджеры могут обеспечить некоторую степень стандартизации в управлении проектами.

Существует много способов классификации проектов: по размеру, сложности, географическому расположению, технологии, риску (экономическому, технологическому, политическому), характеру конечного продукта или результата, сектору бизнеса или предметной области, политической или экономической принадлежности и по другим признакам.

Основные категории проектов со сходными процессами управления
В табл. 2.3 перечислены десять категорий проектов, рекомендованных к использованию. Проекты в каждой категории характеризуются очень схожими жизненными циклами, а также процедурами и инструментами утверждения, планирования, бюджетирования, составления расписаний, мониторинга и контроля в течение этих жизненных циклов. В большинстве случаев между процессами управления жизненными циклами проектов в категориях и подкатегориях будут существовать различия, иногда значительные. При необходимости список подкатегорий может быть расширен - как за счет выделения подкатегорий в случае их отсутствия, так и за счет добавления новых к уже имеющимся.

Эти категории не являются взаимоисключающими: во многих проектах присутствуют элементы двух или более категорий. Например, большинство проектов коммуникационных систем предусматривает как минимум адаптацию соответствующего программного обеспечения. Проекты капитального строительства часто включают в себя информационные системы, и наоборот. В подобных случаях проект, вероятно, следует классифицировать исходя из преобладающей категории или, если это оправдано, - из размера, сложности или степени риска, определив его в этом случае как два или более проектов (либо различных категорий) в рамках программы.

Классификация мультипроектных программ по категориям
Программы часто содержат проекты, входящие в две или более основных категорий. Например, программа разработки крупномасштабной системы связи обычно включает проекты в области коммуникаций, капитального строительства, аэрокосмических разработок и информационных систем. Каждый проект должен планироваться и управляться индивидуально, с интеграцией на уровне программы; интеграция осуществляется путем связывания различных процессов в точках соответствующих интерфейсных событий. Подробное обсуждение данной темы представлено в главах 8 и 13.

Источник: 
Управление высокотехнологичными программами и проектами
Темы: